Führungskräftecoaching in Berlin – persönlich & online
Führen bedeutet täglich neue Herausforderungen
Als Führungskraft trifft man viele Entscheidungen – oft schnell, manchmal unter Druck und nicht selten allein. Feedback fehlt, Reflexion kommt zu kurz. Dabei geht es längst nicht mehr nur um Organisieren oder Delegieren, sondern darum, sich selbst und andere bewusst und wirksam zu führen.
Vielleicht fragen Sie sich, wie Sie in Ihrer Führungsrolle präsent bleiben und dabei authentisch und klar kommunizieren können. Wie Sie sich und Ihr Team motivieren – auch in herausfordernden Phasen. Wie echter Zusammenhalt entsteht und was es braucht, damit Teams gut miteinander statt nebeneinander arbeiten.
Häufig tauchen auch Fragen rund um Veränderungen auf: Wie begleite ich einen Veränderungsprozess, ohne selbst auf der Strecke zu bleiben? Wie meistere ich den Sprung in eine neue Rolle – zum Beispiel, wenn ich plötzlich Vorgesetzter meiner ehemaligen Kolleg:innen bin?
Auch der Wiedereinstieg nach einer Pause oder die Suche nach einem neuen, stimmigen beruflichen Weg können Themen sein – ebenso wie der Wunsch nach mehr Sicherheit im Auftreten, mehr Klarheit in der Kommunikation oder einem guten Umgang mit inneren und äußeren Wertekonflikten.
Im Coaching nehmen wir uns Raum für Ihre Fragen, Ihre Themen und Ihre Entwicklung. Mit Einfühlungsvermögen, Humor und klarem Blick begleite ich Sie dabei, Ihre Rolle zu stärken, Entscheidungen klarer zu treffen und wieder mehr Freude an der Führungsarbeit zu spüren.
Was Sie vielleicht wissen möchten…
1. Was ist Führungskräftecoaching?
Führungskräftecoaching ist eine individuelle, professionelle Begleitung von Menschen in Leitungsfunktionen. Es bietet Raum zur Reflexion des Führungsstils, des Entscheidungsverhaltens, der Kommunikation, des Rollenverständnisses und der strategischen Herausforderungen – vertraulich, strukturiert und lösungsorientiert.
2. Für wen ist Coaching als Führungskraft sinnvoll?
Für Menschen mit Verantwortung: Ob Sie neu in Ihrer Rolle sind, bereits Erfahrung in der Leitung haben, sich in Veränderungsprozessen befinden oder einen beruflichen Wendepunkt erreichen – Coaching unterstützt Sie bei komplexen Anforderungen, Unsicherheiten oder dem Wunsch nach Weiterentwicklung.
3. Welche Themen kann ich im Coaching bearbeiten?
Häufige Themen sind:
- Klärung der eigenen Führungsrolle
- Umgang mit Druck, Erwartungen oder Unsicherheit
- Entscheidungen treffen und Prioritäten setzen
- Kommunikation mit Teams, Kolleg*innen oder Vorgesetzten
- Führung auf Distanz oder in hybriden Strukturen
- Konflikt- oder Veränderungssituationen
- Selbstführung, Resilienz und Balance
4. Was unterscheidet Coaching von Supervision oder Therapie?
Coaching ist zielorientiert, auf berufliche Fragen fokussiert und individuell ausgerichtet. Es ist weder eine Therapie noch eine Supervision im klassischen Sinne, wobei sich die Themenfelder oft überschneiden. Im Zentrum steht Ihre Führungsrolle, nicht Ihre Biografie oder Ihr Team als Ganzes.
5. Was bringt mir ein Coaching als Führungskraft konkret?
Mehr Klarheit, Selbstsicherheit und Handlungsfähigkeit. Ein Coaching hilft Ihnen, Ihre eigenen Ressourcen bewusster zu nutzen, Entscheidungen souveräner zu treffen, komplexe Situationen besser einzuordnen und wirksamer in Ihrer Führungsrolle zu sein.
6. Wie läuft ein Coachingprozess ab?
Der Coachingprozess beginnt mit einem gemeinsamen Vorgespräch. Welche Themen bringen Sie mit? Welche Ziele möchten Sie erreichen? Danach folgt eine individuell abgestimmte Begleitung, die sich meist über mehrere Sitzungen erstreckt. Dabei werden klare Zwischenziele definiert und Raum für Reflexion geschaffen.
7. Wie viele Sitzungen sind üblich und in welchem Abstand finden diese statt?
Das ist individuell unterschiedlich. Oft starten wir mit vier bis sechs Sitzungen à 90 Minuten im Abstand von zwei bis vier Wochen. Je nach Bedarf kann der Prozess kürzer, intensiver oder langfristiger angelegt sein.
8. Was passiert, wenn es „menschelt“? Darf ich persönliche Themen ansprechen?
Ja, denn Führung ist immer auch persönlich. Coaching ist ein geschützter Raum, in dem auch Unsicherheiten, Zweifel oder emotionale Belastungen Platz haben. Alles, was für Ihre Führungsfähigkeit relevant ist, darf Thema sein.
9. Ist das Coaching vertraulich?
Ja, denn Coaching basiert auf Vertrauen. Alles, was im Coaching besprochen wird, bleibt im Raum – unabhängig davon, wer den Auftrag erteilt hat (z. B. Organisation oder Selbstzahler:in).
10. Was kostet ein Führungskräftecoaching?
Die Kosten hängen vom Umfang, der Dauer und dem Setting ab. Nach einem kostenlosen Vorgespräch erstelle ich ein individuelles Angebot, das transparent und fair kalkuliert ist sowie auf Ihre Situation abgestimmt ist.
M. V., Führungskraft und Zahnärztin in einer Zahnarztpraxis
Es gelang Frau Kostadinowa-Rohde sehr schnell uns als Führungsteam in strukturierten Coachings den Rücken zu stärken und ihr professionelles Feedback unterstützte uns sehr in der Weiterentwicklung unseres Führungsstils, der Struktur in unserer Praxis und auch der Durchführung von Teamsitzungen zur Besprechung aktueller Themen, um neue Konflikte zu vermeiden.
Dr. P. B., Dozentin und Abteilungsleiterin an einer Berliner Hochschule
Mit sehr viel Engagement, klassischen und unkonventionellen Trainingsmethoden hat sie es verstanden, den Blick der Kolleginnen in unserem Workshop „Teambuilding durch Feedback“ zu sensibilisieren. Für Lehrkräfte ist das Erhalten von persönlichem Feedback in der Gruppe der Kolleginnen eine außergewöhnliche Situation. Diese hat sie mit ihrer professionellen Moderation und sehr viel Fingerspitzengefühl hervorragend gemeistert und den Workshop zu einem "fassbaren" Ergebnis in Form selbst erarbeiteter Feedbackregeln geführt. Das Ergebnis wird die Kolleginnen der Abteilung in ihrer weiteren Arbeit begleiten.
Dr. M. B., Ingenieur/Geschäftsführer eines Unternehmens der Luftfahrtbranche
Mit ihrem Mediations- und Coaching-Hintergrund und ihren Fähigkeiten als interkulturelle Trainerin gelang es ihr das deutsch-englische Team durch die Workshops zu führen. In sprachlich sehr schwierigen Situationen und in hitzigen Diskussionen konnte sie durch simultanes Dolmetschen wesentlich zum Gelingen der Workshops beitragen. Mit ihrer mitreißenden, den Menschen zugewandten Art, ihrem Humor und ihrer starken Persönlichkeit beeindruckte und begeisterte Frau Kostadinowa meine Mitarbeiter und mich.
G. V., Führungskraft Zahnarztpraxis
Sowohl das Team als auch meine Partnerin und ich haben insbesondere Frau Kostadinowa-Rohdes warmherzige Art, ihren Humor aber auch ihre strukturierte Führung kennen und schätzen gelernt. Sie stellt kluge Fragen, fängt auf, wenn es sehr emotional wird, weist Wege, wenn der eine oder andere in einer gedanklichen Sackgasse feststeckt, ist stets empathisch und geduldig und gibt kontinuierlich wertschätzendes und hilfreiches Feedback. Wir haben uns alle durch die Arbeit mit ihr gestärkt und verstanden gefühlt. Durch ihren Arbeitsstil getragen, wurde auch das Verständnis zwischen uns vertieft und der Zusammenhalt aller gefördert. Meine Partnerin und ich haben nun ein starkes und motiviertes Team, mit dem wir Tag täglich gerne zusammenarbeiten.
S. K., Führungskraft Kaffee Importunternehmen
Ich wurde mit viel Energie und positiven Tipps beraten und durfte bei jeder Sitzung mit viel Feedback und Inspiration nach Hause gehen. Frau Kostadinowa-Rohde nimmt sich der persönlichen Geschichte an – bei ihren Manager Coachings – und geht damit speziell auf die individuelle berufliche Situation ein. Ich ging jedes Mal gestärkt von einer Sitzung raus und wusste immer, dass ich auf ein ehrliches Feedback von Frau Kostadinowa-Rohde bauen konnte. Danke für eine tolle Begleitung durch den Berufsalltag!
A.S., Heilpädagogin, Betreutes Einzelwohnen psychisch kranker Menschen
Ich bin einer Frau begegnet, die mich mit ihrer Authentizität, Feinfühligkeit sowie hohen Fachlichkeit berührt hat. In den Team-Supervisionen achtet Frau Kostadinowa-Rohde auf eine Ausgeglichenheit zwischen extrovertierten und introvertierten Teilnehmern. Besonders begeistert mich die sensible Aufmerksamkeit feinfühlig in die gesprochenen Worte und vor allem in die nicht ausgesprochenen Worte zu gehen bzw. zu spüren. Das Erkennen der Themen, ohne Wertung, mit einem klaren Fokus auf Lösungen, ohne dabei die Natürlichkeit zu verlieren, benenne ich klar als herausragende Stärke. Ich bin dankbar, dass Frau Kostadinowa-Rohde die Welt verständnisvoller, klarer, fröhlicher und leichter macht. Ich wünsche Frau Kostadinowa-Rohde viel Gesundheit, Kraft und Freude, um weiterhin ihre tolle Arbeit in die Welt zu tragen.
T. S., Führungskraft Zahnarztpraxis
Ich habe mit meinem Praxisteam und Frau Kostadinowa ein Teamcoaching über mehrere Sitzungen gehabt. Der Grund dafür war Verständnis für die Kollegen und ein besseres Miteinander in einem wachsenden Team zu erreichen. Auch wenn das Team anfangs etwas skeptisch war, was wir wohl zu erwarten hatten, hat Frau Kostadinowa alle schnell überzeugt. Durch mehrere Übungen und Teamaufgaben konnten wir besser zusammenwachsen und Probleme offen ansprechen. Auch wenn alles ein Prozess ist und Zeit braucht, war es hilfreich und auch für mich als Chef sehr aufschlussreich. Ich kann das jedem Chef, der mit seinem Team zusammenwachsen möchte nur empfehlen. Auch die Mitarbeiter konnten dazu lernen, ob nun für die Arbeit oder auch Konflikte im privaten Bereich zukünftig besser anzugehen.
C. S., Führungskraft IT-Unternehmen
Frau Kostadinowa hat uns in einem komplexen Prozess sehr kompetent, feinfühlig und mit viel Geduld unterstützt und so erheblich zu Team-Verbesserungen auf verschiedenen Ebenen beigetragen. Ich kann Sie und Ihre Fähigkeiten weiterempfehlen!
J. S., Leitung Kindertagesstätte
Wir haben als Team mit Frau Kostadinowa-Rohde gearbeitet und es hat Vieles aufgeklärt und an die Oberfläche gebracht, so dass wir nun ein sehr viel besseres Teamklima haben. Ich würde jederzeit wieder mit ihr arbeiten.
F. M., Führungskraft Forschungszentrum
Frau Kostadinowa begleitet mein Team und mich seit einigen Jahren immer wieder als Konfliktmoderatorin und Führungskräftecoach – sei es, in Krisenzeiten durch Corona oder auch, wenn Veränderungen im Team, Change Prozesse, etc. zu Spannungen im Team geführt haben. Sie arbeitet mit uns in erster Linie mit dem gesamten Team, mal aber auch in Zweierkonstellationen oder in Einzelsitzungen - persönlich, aber auch online.
Wir sind mit ihrer Leistung mehr als zufrieden und freuen uns auf weitere Gespräche mit ihr. Vielen Dank für die Unterstützung.